アフターエフェクト プレビュー 途切れる, スクロール すると 出 て くる トップ へ戻るボタン 画像, Office 2010 アンインストール Windows10, ベビーバスローブ 手作り 型紙, Ie11 アドレスバー 非表示, アニメ 迷言 ネタ, キャップ 型紙 取る, アスリート 手作り お菓子, 明治大学 過去問 2016, Googleスライド 音声 聞き方, テキストファイル 文字化け Windows10, クランクシャフト ベアリング 交換, スズキ キャリイ シート交換, エクスプローラ 更新日時 空白, 病気平癒 お守り 愛知, 犬夜叉 妖怪化 漫画, 研修レポート 書き方 看護, メルちゃん ハンガー 大きさ, 東京駅から 駐 車場, ピクニック お菓子 おしゃれ, 犬 寝てる時 瞬膜, Joseph 柚香光 モロッコ, 阪急 障害者割引 精神, " />

ニトリ マーケティング

伝え方はストーリーが9割」の著者、小西みさを氏による無料ウェビナーを開催します。テーマは、「ECビジネスを成長させる仕組み作り」, 33期連続の増収増益を達成し、34期目も連続更新への期待がかかるニトリ。物流事業を担うグループ会社のホームロジスティクスを直撃し、デジタル活用・物流の観点から見たニトリの強さの秘訣と、同社が挑む“流通革命”の詳細を探る【前編】. 長期にわたって成長を続けるニトリホールディングス。その成長を陰で支えるのがユニークな人事制度だ。そのキーマンである同社の組織開発室室長で、人材教育部マネジャーを兼任する永島寛之氏に、マーケティング視点を取り入れた人材活用術などをうかがった。 ニトリグループの中長期経営計画と、その目標の達成に向けた「グローバル化と事業領域の拡大」への取り組みを紹介しています。また、企業価値向上の取り組み、2016年度の業績予想も説明しています。 長期にわたって成長を続けるニトリホールディングス。その成長を陰で支えるのがユニークな人事制度だ。そのキーマンである同社の組織開発室室長で、人材教育部マネジャーを兼任する永島寛之氏に、マーケティング視点を取り入れた人材活用術などを聞いた。, 商品開発から店舗運営、ECまで隙のない強さを発揮するニトリホールディングスは、増収増益を32期連続で維持している。この成長に重要な役割を果たしている部署が組織開発室だ。一般的な企業で言えば人事部にあたるが、ここに「マーケティング視点」の導入を進めているのが室長の永島寛之氏。創業者で会長を務める似鳥昭雄氏が作り上げた社風を生かしつつ、「多数精鋭」を実現する「エンプロイー・ジャーニーマップ」とはいったいどのようなものなのか。, 組織開発室で導入を進めているエンプロイー・ジャーニーマップについて教えてください。, 永島寛之氏(以下、永島) ニトリでは70歳から逆算し、10年ごとにどの部署でどんな仕事を担当したいかという人生設計を年に2回、すべての社員に自分で書き出してもらっています。これが「エンプロイー・ジャーニーマップ」です。, このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。, 日経クロストレンドのコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。, 1998年東レ入社。2007年にソニー入社。ソニーラテンアメリカ(米国フロリダ)赴任。米国出店を果たしたニトリに興味を持ち13年ニトリホールディングスに入社。店長、採用教育部マネジャーを務めた後、19年から現職。従業員の成長を起点としたタレントマネジメントをテクノロジーで構築することに全力投入中。教育のテーマは「越境好奇心」。, ニトリホールディングスの売上高と営業利益の推移。順調に成長を続けている(ニトリホールディングスのホームページの情報を基に編集部で制作), 話題の新事業や新商品、プロモーションを仕掛けた人はどんな人なのか。仕掛け人にインタビューをして、その裏側と思考法を解き明かす。. 近年ニトリはO2Oに力を入れており、店舗とネットを連動したマーケティング面においてもホームロジの存在は欠かせない。 たとえば、約350万人(※2019年2月時点)が利用する「手ぶらde 2018-03-13. 大手家具・生活雑貨メーカーのニトリは、「お、ねだん以上。」のキャッチコピーが広く知られるように、低価格で高品質な商品がヒットし、年々顧客数と売上高を伸ばしています。 家具業界で急成長を続けるニトリです。創業時からニトリは低価格路線を貫いてきましたが、バブル崩壊、リーマンショック等、消費者のニーズの変化がニトリのビジネスにマッチする形で急成長しました。今回はニトリの戦略を分析します。 Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. 1967年に創業者であり現会長である似鳥昭雄氏が札幌に開いた「似鳥家具店」がニトリのルーツです。オープンから数年間は経営に行き詰まっていましたが、ターニングポイントになったのは、似鳥氏が家具研修セミナーに参加するために渡米したことでした。 アメリカの家具が、日本と比べて高品質で低価格なうえ、消費者のこともよく考えられていることに衝撃を受けたそうです。この渡米をきっかけに、日本人の生活をより豊かにしたいという思いが強くなり、下記のニトリの企業理念である「ロマン … ニトリ田無店にてヒアリング調査 価格の割に良 いものが手に 入るね~! by20代男性 ニトリは品揃え が豊富だし、何 と言っても安い ですよね~! by30代女性 12 とにかく 安い! by50代女性 顧客にとってのニトリの価値は安いHF など、マーケティングミックスについて考えたことがある方も多いのではないでしょうか?, マーケティングミックスは、マーケティング戦略のツールの1つとして、多くの企業で使われています。, しかし、4Pでは「売り手」視点の分析になってしまうので、買い手側の視点で分析ができる4Cもあわせて行うのがおすすめです。, この記事では、マーケティングミックスとは何か、という基礎的なことから、4P分析でできることや事例について分かりやすく紹介します。, マーケティングミックスとは、マーケティング戦略の立案、実行におけるフレームワークのことです。, 製品の目的は、顧客のニーズやウォンツを満たすことであり、これらを満たすためには、製品の品質や顧客に対するベネフィットを考慮する必要があります。, 例えば、製品を購入することで期待通りのベネフィットが得られるのか、それとも、期待以上のベネフィットを得られるのか、といったことを考えないといけません。, 価格設定を成功させるためにも、価格設定の目的や製品の需要、コストや競合の価格などを踏まえて検討するようにしましょう。, 流通ルートの決定は、プロモーション方法だけでなく、社外の流通業者との契約などにも関わってくるため、簡単に変更できないことが多いもの。, 顧客のニーズやウォンツを満たした製品の政策と、適切な価格設定と流通経路の確保ができていたとしても、製品が売れるとは限りません。, 広告やイベント、インフルエンサーを用いた宣伝や製品のパッケージなども、促進に含まれます。, 4P分析では、Product(製品)、Price(価格)、Place(場所)、促進(Promotion)の4つの視点から分析することで、課題や強みを可視化することができます。, 感覚的なマーケティングではなく、ターゲットや市場に対して戦略的に製品を売ることができるのがメリットです。, 普段何気なく利用している製品やサービスに、どのようなマーケティング戦略が隠されているのでしょうか。, ニトリは、1967年、創業者の似鳥昭雄氏が札幌に開いた「似鳥家具店」から始まりました。, 一時は経営難に陥りましたが、似鳥氏がアメリカの家具に影響を受けたことが転機となり、2015年の売上高は4,000億円。, 4Pと4Cの違いは何か、というと、例えば、4Pのひとつである「Product:製品」では、企業が何を売るかを考えた後に、品質やベネフィットは何かを考えます。, しかし、4Cの「Customer Value:顧客にとっての価値」では、顧客のニーズやウォンツを踏まえ、製品を購入するメリットやベネフィットを優先させた考え方で分析していくことになります。, マーケティング戦略において、顧客視点と企業視点はどちらも重要なものなので、4Pと4Cをうまくミックスさせて戦略を検討していくことがおすすめです。, 今回の記事では、マーケティングミックスの基本的な考え方である4Pを中心に解説してきました。, どんなに良い製品を作ったとしても、認知がなければ顧客の手元に届くことはありません。, 最適なマーケティング戦略を立てられるように、4Pや4Cといったフレームワークをぜひ活用していきましょう。, 以上の4つの要素から成り立つ考え方で、売り手側の視点で製品の強みや課題を分析できます。, 以上の4つの要素から成り立つ考え方で、買い手側の視点で製品のメリットや他社との違いを分析できます。, 「概要は理解できたけれど、難しそう」と思っている方は、まずは自分が利用している身近な製品から4P、4Cで分析してみるのがおすすめです。, マーケティング戦略を効果的にさせる有効なフレームワークなので、ぜひ使いこなしていただければ幸いです。, コトドリ編集部では、ユーザーの理解を深めたい、すべてのマーケティング担当者、商品開発担当者向けに、日々お役立ち情報を発信しています。今後取り上げてほしいトピックなどありましたら、「お問合せ」ぺージより気軽にご連絡ください。, Product(製品):顧客ニーズ優先の製品開発と値段設定が特徴です。これにより、「お値段以上、ニトリ」のブランド確立にも繋がっています。, Price(価格):企画、デザイン、製造、物流、販売などを全て自社で行うことにより低コスト化を実現。価格帯を安く設定することが可能となっています。, Place(流通):実店舗での販売とオンラインストアがメインです。郊外に大型店舗を出店することで、家具、カーテン、雑貨などが全て1店舗で揃う利便性を実現しました。, Promotion(促進):トータルコーディネートのルーム展示により、顧客のまとめ買いを促進しています。これを実店舗でも行えるのは、郊外の大型店舗であることを生かした戦略だといえます。. ニトリのビジネスモデルを担う、商品開発。店舗に並ぶ無数の商品は、どのようなプロセスを経て生み出され、私たちの元へ届くのでしょうか。第2章では『ランドセル』を通して、独自の物づくりに取り組むニトリの姿勢をお伝えします。 ニトリの強み3c分析を用いて分析しています。3c分析の方法を知りたい、実際の企業の3c分析事例を見たい、という方は参考にしてみてください。 業界別集客; 集客施策; マーケティング; 売上アップ; サービス; お役立ち資料; お問い合わせ 03-5909-3031. All rights reserved. ニトリが「お客様の豊かで快適な生活」のために最も必要であると考えるもの。それは「トータルコーディネート」です。 家一軒の複数の空間にあるさまざまな家具やファブリック、生活用品が家全体で調和した状態にあってこそ「豊かで快適」だと言えるのです。ニトリの商品は、多様な色� ニトリの強み3c分析を用いて分析しています。3c分析の方法を知りたい、実際の企業の3c分析事例を見たい、という方は参考にしてみてください。 業界別集客; 集客施策; マーケティング; 売上アップ; サービス; お役立ち資料; お問い合わせ 03-5909-3031. 4P分析とは商材を売るために重要な「商品(Product)」「価格(Price)」「流通(Place)」「販売促進(Promotion)」の4つの要素を分析するためのフレームワークです。これらの要素はマーケティングの要になる部分。あらかじめターゲットを定めたうえで、論理的に設定をする必要があります。 ちなみに4Pを顧客目線で設定するツールに4C分析があり、一緒に利用すると多角的な視点から商材の個性を作り出すことができ … IKEAとニトリの成長要因を考察。ニトリの今後の戦略を考える【マーケティング】 sidefire 2020年7月23日. 家具業界で急成長を続けるニトリです。創業時からニトリは低価格路線を貫いてきましたが、バブル崩壊、リーマンショック等、消費者のニーズの変化がニトリのビジネスにマッチする形で急成長しました。今回はニトリの戦略を分析します。 ニトリのO2Oマーケティングをサポート . ニトリは、ターゲットを絞ったマーケティングで成功した例といえるでしょう。 4Pと対照的な4C 4Cとは、顧客視点に立った考え方で4Pの要素を定義し直したもの。 「お、ねだん以上。」のキャッチコピーで知られる家具・ホームファッションの専門店「ニトリ」。2017年3月15日には銀座、目黒、池袋で店舗を同時オープンし、都心部への出店も目立っています。今回はニトリ成功の秘密について解説します。 マーケティングミックスとは マーケティングミックスの定義は国の内外問わず様々なものがあるが今回この場では「誰に、何を、どのように、販売するかに関わる活動を具体的に表したも… Jeconomy . Copyright ©2020 Impress Corporation, An impress Group Company. ニトリの経営戦略は、コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略の複合によるものと分析されます。 ニトリの最大の特徴はspa(製造小売業) にあります。 spa(製造小売業)とは、企画から製造、販売までの機能を垂直統合したビジネスモデルのことです。 最強ニトリの物流を支える「ホームロジ」が取り組む衝撃の“流通革命”とは。キーマンが全容を語る, “売れない”が“売れる”に変わった大分県の公式ECサイト。コロナ禍でも売れ続ける理由は「官民連動」「復袋」などにあり, 元ドライバーが明かす宅配業界裏事情 配送トラブルを無くすために知っておきたい豆知識, 【11/9~11オンラインlive】IKEA、Instagram、上島珈琲、b8ta、アダストリアなどが語るeコマースセミナー, ベルーナが「神戸レタス」のマキシムを買収、C Channelから全株式を16.5億円で譲受, 【ライトオンのEC戦略】モール出店縮小から一転、「Rakuten Fashion」「Amazon」出店など進める, 【ZOZO・エアークローゼット事例】AIを活用する最前線ファッションテックの現状とは?, アフターコロナを勝ち抜くためのEC戦略を考える。“最高の顧客体験”を実現するには何が必要なのか, 顧客対応業務の「効率化」「ミス軽減」「CX向上」を実現したサイクルスポットのカスタマーサポート改善事例, 5Gは買い物体験をどう変えるのか? 5G商用化が進む中国で起きている実店舗・ECの変化, 【2020年版】EC売上ランキング1位はアマゾン。2位はヨドバシ、3位はZOZO、4位はビックカメラ、5位はユニクロ, 「帰歳暮」「1人前おせち」「おうちクリスマス」。コロナ禍の年末商戦トレンド【2020年の楽天市場】, Amazonプライムデー前に「中小企業応援キャンペーン」。1000円クーポンや事業者の成功体験を紹介, デジタル時代の買い物行動の変化&カスタマーエクスペリエンス向上を実現する3つのポイント, コンバージョンUP、新規顧客が増加! 決済からお客さまの購入体験を改善した家電ECの老舗ストリームの事例, 物流業務のアウトソーシングで清長が支持される理由とは? 配送料金の自動最適化&業務ミスを防ぐ専用アプリ&物流現場【探訪記】, 「オンライン接客」を成功させるポイントは?事例に学ぶ失敗しないデジタル接客のコツとは?, 自社ECサイト1万社超が使う「Amazon Pay」とは? 決済の特長、事例、音声対応までを徹底解説. 学則で機密情報は書けないので、ふんわりとした部分もあるかと思いますが、ご容赦ください。, 今回はマーケティングで習ったフレームワークを活用し、ニトリとIKEAの日本における成長要因の分析と、今後のニトリがとるべき戦略について考察しています。, 市場は世界全体で非常に巨大であるが、顧客ニーズが多様化。どの市場で戦うかの判断が求められている。, 従来の家具業界(大塚家具以前)は半ば、オーダーメイド製品を生産していた事から、サプライヤーが強かった事が想定されるが、大量生産の現代においては対等もしくは家具業界が強いと考えられる。, また、新規参入も規模の経済の観点から容易で無いと想定できるが、ユーザーの価値観が多様化しており、ニッチな分野では勝機もある。代替品においては、家具という特性上想定出来ない。, Society(社会)に強い影響を受ける。ライフスタイルや価値観の違いによって必要とする家具は違う。例えば、日本人にとって敷布団は一般的(平成17年時点で半数以上)だが、欧米では敷布団の使用率はごく僅かであろう。, 平成8年にはベット使用率が28.1%だが、平成17年には45.3%に増加。現在は更に上昇していると思います。(全日本ベット工業会調査), 最後にIKEAの上記バリューチェーン特性と、以下概要を勘案し、当社の日本における成長要因を考察します。, サプライヤーから販売管理までの一貫したバリューチェーンを当社の管理部門で統括する事により、低コストでの高品質な家具を提供。, エリア別の商品展示で顧客にイメージを持たせ、ニーズに直接訴求。また、全世界統一の商品であり、欧米(北欧?)のライフスタイルへの憧れを持っていた層へのアプローチが成功。, スウェーデンの食事や文化などを感じられる場所であり、単に家具の購入に留まらない価値を提供。, 日本の家具メーカー各社と比較すると圧倒的な資本力(13年時点でニトリの約100倍の現預金水準)を持ち、その資金力で日本でも拡大したと考えられる。日本での展開は赤字であるが拡大を続けられているのも資本力が背景にあるのだろう。, 上記IKEAと同じであるが、ニトリが拡大を始めた1972年は「家具は一つものを長く使う」が常識であり、「安かろう悪かろう」の考えがベースにあったと想定される中、日本の家具の統一性の無さ、価格の高さに着目し高品質/低コストの家具を展開した当社はまさに破壊的イノベーションを起こしたと言える。, IKEAが世界で309店舗(2018年時点)であるのに対してニトリは日本国内だけで467店舗(2018年時点)もの店舗を構える。従来の家具は一生のお付き合いをする前提で買い物に行っていたと想定されるが、人々の価値観が変わり、模様替えが一般的になった事から、当社は「気軽に入れる家具屋」という立ち位置にいたのではないだろうか。, 積極的な商品開発などを背景に、「ニトリに行くと思いもよらなかった欲しい商品がある」というマインドを顧客が持っていたと考えられる。実際、ニトリのヒット商品のマットは「スリープ」「ウォーム」「クール」と、1つの商品の横展開で、3つの顧客ニーズに答えられる。, 今後のニトリの掲げるビジョンは「2032年に3千店舗、売上高3兆円」である事を前提に成長戦略を考察すると、以下3つの戦略をとる事が望ましい。尚、ニトリの強みは「SPA業態の強みを活かした高品質/低価格商品」「商品開発力」「人材」とする。, ニトリのドミナントエリア戦略にて海外展開する時に必要なのは「海外の出店地域を選ぶ」という事であろう。これはIKEAが日本事業において赤字着地していることを受け、またニトリが中国事業で苦戦しているという事実(2019/4/8日経新聞より)から考えられる事である。, 家具というのやはり、どれだけ人の価値観が多様化しようが、地域特性が表れる事が容易に想像できる。上記業界特性で考察したように、どれだけ高品質な敷布団を販売しても欧米人の購買意欲には結びつかないだろう。, つまりドミナントエリア的に展開するのであれば以下3点を念頭に戦略を練るべきである。, 必要があると言える。しかし、⑶については小さな成功は収められるかもしれないが、ニトリのビジョンとは一致しない。その為、⑴もしくは⑵の戦略を練る事が必要だと考えられる。, 上記戦略を練る事で、顧客本当に必要な商品を「お・ねだん以上」(高品質/低価格)というニトリの理念に沿った形で販売する事が出来る。(顧客ニーズは高品質/低価格), ニトリの強みとして人材力が挙げられる。ニトリは2〜3年おきのOJTを通して「ゼネラリストのスペシャリスト」を育成しているとの事だが、この戦略を見直すべきであろう。なぜなら今後世界中に展開していく中で、欧米で求められる能力と中国で求められる能力は違うからだ。家具という顧客のライフスタイルを提案する職業において、従来のようなゼネラリストが必要なのだろうか。その地域のことを深く知り提案出来る人材の育成が求められるように考えられる。, 上記戦略を練る事で、顧客のライフスタイルへの自社商品の必要性を訴求する事が出来る。(顧客ニーズは自身のライフスタイルに沿った商品), 今後の戦略として店舗の在り方についても戦略を考える必要がある。現在の顧客のKBF(購入の決め手)として最も大きいものの一つに「価値体験」というものが挙げられる。家具業界でいうとIKEAは価値体験を提供できている為、店舗へ行く人は一定数いるだろう。一方、ニトリはどうか。今までニトリに行く理由は、大きく3つあった。, 現在の全てネットで完結出来る世の中において、上記の理由でこれからニトリに行く人が増え続けるというのは考えにくい。では、ニトリの店舗はこれからどうあるべきか。モデルにするべきはスーパーマーケット業界にあると考える。, 家具業界のニトリとIKEAは、スーパー業界のウォルマートとコストコと同じであろう。コストコも郊外にあり、「お出かけ」としての買い物が出来る一方、ウォルマートは生活インフラの一部である。そのウォルマートがは以下のような戦略を取っている。, ⑴BOPIS(Buy Online Picks Up in-store ネットで注文店舗で受取), ニトリにおいてもこれらの戦略はまさに取り組むべき戦略であると言えるだろう。つまりこれからの店舗戦略は小規模な店舗をドミナント戦略で出店し、顧客はその店舗で欲しい商品を見たり購入したりするという、シンプルな戦略だ。その為にまずニトリがするべき行動は⑵のEC事業の買収だと考えられる。ニトリは現在でもアプリなどでオムニチャネル化を図っているが、⑴のBOPISなどを実践しようと思った時に自社開発には限界があるのではないだろうか。(顧客ニーズは欲しいものを欲しい時に買うという実にシンプルなもの。店舗での価値体験という顧客ニーズには対応するべきではない), ニトリの強みは「SPA業態の強みを活かした高品質/低価格商品」「商品開発力」「人材」, ニトリは2〜3年おきのOJTを通して「ゼネラリストのスペシャリスト」を育成している, 【MTCH】マッチグループ、2020年1Q決算発表!コロナ禍でTinderの利用者数はどうなった?, 売上約5兆円、当期利益約2,000億円の世界最大規模の家具メーカーとして日本市場でも拡大傾向。, 一方、日本単体の収益力でみると売上高840億円、当期利益▲9億円と当期赤字。17/8期からの2期連続赤字であり、日本での収益力が問わている状況。, 14/8~16/8期は当期黒字であり、発展途上で規模の経済が活かし切れていないという事では無い。, ゾーニング(顧客の導線を意識した配置)の徹底によりどの店に言っても同じサービスが受けられる安心感。, 直近3期平均の営業利益率は16%と同業界の雄IKEAの営業利益率9%を大きく上回る。, 従業員の徹底的な育成や、帝人(株)との積極的な新商品開発の姿勢が功を奏し、調査の結果「顧客ニーズへの対応熱心」の項目で1位、「研究開発力・商品開発力が旺盛」の項目で4位を獲得。. まさにマーケティングミックス(4p)の成功としての好例です。 ニトリ . 33期連続で増収増益、今期(2021年2月期)は34期連続達成をもくろむニトリ。好調な全体業績のなかでも際立つのが、600店舗を超える実店舗とネット連動により、400億円超えに達したEC売上だ。その成長の背景には、多様化する消費者ニーズに対応するフルフィルメント体制があげられる。それを担うのがニトリのグループ会社で、物流関連事業を行うホームロジスティクス(ホームロジ)。, デジタル活用と物流面でグループを支えるホームロジの深作康太氏(最高情報責任者、ソリューション事業本部本部長)にインタビューし、ニトリの強さの源を探るとともに、ホームロジが水面下で進める“流通革命”について紹介する。, 右肩上がりの成長を続けるニトリの2020年2月期の連結売上高は、前期比5.6%増の6422億円。EC売上高は、同14.6%の443億円と、全体業績のみならずEC売上も好調に推移している。, 急成長中のニトリを物流面から支えるのが、ニトリの物流部門を分社化して2010年に設立したホームロジだ。自動ロボットなど最先端の技術を導入し、コスト削減と作業の効率化を実現している。, ホームロジは自社のリソースを他社にも提供し、ラストワンマイル配送を支援する外販事業(EC事業者などの物流・配送支援)も行う。会社全体の事業規模は約800億円。そのうち外販事業売上は約20億円となっている。, 国内47都道府県を網羅し、人口カバー率は98%にも上る日本最大級の物流ネットワークを保有するホームロジは、小さな日用雑貨から大型の家具まで年間810万件を超える配送を請け負う。また高騰する物流コストを抑制するため、最新技術の導入によって現地での生産性向上にも注力している。, 近年ニトリはO2Oに力を入れており、店舗とネットを連動したマーケティング面においてもホームロジの存在は欠かせない。, たとえば、約350万人(※2019年2月時点)が利用する「手ぶらdeショッピング」。これは、ニトリのスマートフォンアプリに内蔵された機能で、アプリを利用して店舗で商品バーコードを読み取ると、買い物リストが作成されるというもの。買い物リストはECと連動しており、そのままECで購入するか、店頭で精算し自宅に配送するか選択できる。, また、ECで購入した商品を店頭で受け取る「店頭受取サービス」は、2019年2月時点で約16万件利用されている。, 個人宅への配送はもちろん、このような店頭での柔軟な受取対応が成り立つのは、ホームロジの“物流力”あってこそだ。, ホームロジは今、2020年秋のローンチを目処にしたITプロジェクトに乗り出している。“流通革命”とも言えるその大型プロジェクトを先導するのがホームロジの深作氏。ITやマーケティングに精通する深作氏がプロジェクトに採用しているのが「ブロックチェーン技術」だ。, 「関わる人全員でデータを管理・監視するため、情報を改ざんできない」「安全にデータを記録できる」などから注目を集めるブロックチェーン。その最先端技術をニトリグループで活用する背景には、ステークホルダーの多さと電子化非対応という課題がある。, ニトリはトラックを所有していないので、配送は全て提携先の運送会社約150社に委託している。約150社の傘下に、二次請け、三次請けがいるという構造で、物流関連のステークホルダーが非常に多い。, 外販事業においてはいかに車両を確保し、有効活用できるかがビジネスを回す上で重要になるが、必要な各種データを電子化できていないという課題がある。そこで当社だけでなく、関わる全ての企業がメリットを享受しながら安全に電子化プロジェクトを推進できるよう、ブロックチェーンに目をつけた。(深作氏), 深作氏が言う「車両の有効活用に必要なデータ」とは大きく、①車両データと、②特殊技能/スキルの2点。, ホームロジで扱う案件はニトリの物流・配送に関するものだけではなく、他社(外販)事業もあることから、細かなニーズが数え切れないほどある。配送に必要な、細かくかつ膨大なデータを電子化することで、「(関係する企業が)シームレスに情報を扱えるだろう」と深作氏は期待を寄せる。, ブロックチェーンは関わる全ての企業が同じ情報にアクセスできるだけでなく、技術の特性上、配送に関するものなど重要なデータが改ざんされるリスクが低い。関わる全社がリスクを負うが、その分、平等にメリットを享受できるというのがこのプロジェクトのポイントだ。, 後編は、2020年秋にローンチを予定する、プロジェクト第1弾の詳細について紹介する。, 通販・EC業界専門紙記者、ITベンチャー勤務を経て2012年に独立。8年間フリーでライターをした後、2020年4月からネットショップ担当者フォーラム編集部に在籍。4年間NYで暮らしていた経験を生かし、海外の展示会取材なども積極的に行っている。猫派。@shidu, 「ネットショップ担当者フォーラム 2020 秋」は、withコロナ、ニューノーマル時代を見据えた流通・ECビジネス、オンライン接客、越境EC、動画コマースなど盛りだくさんのテーマを用意しています, 複数の人気ファッションブランドを有する「パル」が取り組む、最新のCRM事例とは? ECエバンジェリストの川添隆氏が迫る1時間! 10/23 17時〜無料ウェビナーを開催, 10月8日、 「アマゾンで私が学んだ新しいビジネスの作り方」の著者、aLLHANz合同会社 共同代表の太田理加氏と、同じくaLLHANz合同会社 共同代表で、「アマゾンで学んだ!

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